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老板7月份总结开会讲话稿

发布日期: 2019-09-05

  董事长七月工做总结会稿 同事们,大师好! 7月正式迈入了下半年的一个月份,7月对于我们四联公司来说是一个 充满机缘和挑和并存的一个月份。我们需要总结吸收上半年的经验和失 误,打算统筹好下半年的使命和业绩。7月做为承先启后一年度的月份 更需要我们的不竭勤奋,从而才能愈加前进。对于炎热的气候,我们的 火线工做人员还能辛勤工做,按时完成使命量让我感应欣慰,有你 们如许对公司的忠实和勤奋表示,公司必然会更好更快地成长强大,你 们施展才调的舞台也会越来越广漠。正在此,本人暗示衷心的感激。下 面,我提出几点总结和要求: 一、公司正在不竭的取时俱进的成长中,一是认清了形势,看到了差 距,加强了做好此后工做的紧迫感和感;二是明白了方针,振奋了 ,加强了实现更大雄伟方针的决心和决心;三是交换了经验,宽阔 了视野,加强了高昂无为、立功立业、怯于朝上进步、开辟立异的认识。公 司班仆人员也有前进,每周进行工做报告请示,能够及时针对突发形态调整 打算,使工做调整能够愈加驾轻就熟,但愿大师能够连结如许的形态, 往后继续勤奋为公司创制更大的效益。 二、一个公司要做好,必需有一个好的企业家;一个企业要持续发 展,最主要的就是要变化;但一个企业要成功变化,却有赖于它的企业 文化和群体共识。比来公司总体营业不竭下降,我们能否该当起头思虑 如何合理操纵好每天的工做时间,按时完成公事使命目标呢?只要那些 抓住机缘,不竭顺应市场变化的企业,才有可能不被无情的合作所淘 汰,才有可能正在中国每十年的洗牌中不竭胜出,成为最初的胜利者。面 对敏捷变化的市场,该当用更快的速度去应对变化。 三、由公司组织放置的平安消防认识培训勾当会正在往后的工做中不 断落实,不竭进修,不竭防止。相关的平安义务制问题,平安办理问题 也正在一步步规范化,要求每个部分都要同步施行,持久落实平安使命, 持久抓好平安出产。平安使命最次要表现正在6个方面:1、加强组织领 导;2、开展进修宣传;3、开展专项查抄;4、组织专项评比;5、共同 上级工做;6、做好平安实事。 四、跟着下半年的商业旺季起头,建建材料需求量成倍添加,旺季 前预备好驱逐旺季的工做预备,打算调理好船只的进出口拆卸工做,把 握好面前的机遇。联邦快递创使人已经说过:“你能外行业发生改变前 看清场面地步,认清机缘,调整形态打算。正在最早的时间迈出哪怕一小步, 先发制人,就会有很大的机遇能够占领市场的先机。” 五、加强公司团队的合做能力,加强培训打算的实行,落实到日常 的工做傍边,扩长公司的硬实力,配合勤奋持续成长。相关于公司告急 使命的完成,我们该当没有任何托言,必达,按时完成工做使命。 联邦快递创始人有一句话:“步履中思惟着。”他强调速度、步履取敏 捷。能够说正在联邦快递过去的三十多年里,干事不积极,不火速,不快 速,并且没有步履的人是无法正在联邦快递呆下去的,联邦跨地也是不喜 欢如许的司理人和员工的。所以我们的从管带领们也该当不竭自 我,正在面临告急使命时合理用分歧体例,开动脑筋达到具备前提, 从而更好的完成工做使命。对于推卸义务,不克不及按时完成工做使命的, 公司会做出响应的处分,所以每个部分都该当按照高尺度完成使命。做 到使命完成的“四要”尺度:一要敏捷传达;二要原本来本;三要连系实 际;四要及时反馈。 但愿大师鄙人半年的工做傍边,不竭调整,不竭取时俱进,不 断完美,和四联公司一路共患难、同前进、享承平。再次感激大师 对于我本人的充实支撑取信赖。 2016年8月1日

  老板7月份总结开会讲话稿。董事长七月工做总结会稿 同事们,大师好! 7月正式迈入了下半年的一个月份,7月对于我们四联公司来说是一个 充满机缘和挑和并存的一个月份。我们需要总结吸收上半年的经验和失 误,打算统筹好下半年的使命