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年终事情总结讲话稿

发布日期: 2019-08-28

  年终工做总结讲话稿 列位 集团的同事们,大师新年好。 起首我代表 公司向所有正在座的员工暗示衷心的感激。感激你们 正在这过去的**年里,为 公司做出的每一分的勤奋;其次,我本人 是第二次正在这里做年终总结,说实正在话,我有良多话想说,可是我 最想说的,是感激你们正在过去的一年里,对我工做的支撑。 正在这里,我代表我本人给大师说声,感谢了! **年,对于中国,特别是中国的制制业,必定常不寻常的一 年。从岁首年月起头,欧美经济的恶化,人平易近币的升值,原材料价钱的 上涨,最低工资的提高档等等等,无一不是给曾经是满目疮痍的中 国制制业致使命的冲击。对于我们 ,该当说是处正在整个制制业的 沉灾区,家电出口制制业。上半年,我们也同样不成幸免的呈现了 运营情况的恶化,正在这种环境下,公司从年中起头,正在董事长的领 导,和全体员工的勤奋下,我们积极判断的采纳了一系列的办法, 来帮帮公司走出窘境。到今天,我能够很欢快的告诉大师,公司已 经渡过了最为坚苦的期间,并且从宏旁不雅来,公司正正在野着越来越 健康的标的目的成长。 下面我就针对 集团正在过去的**年的工做,分成就和问题两方面 进行一下总结: 成就 团队 1 客岁的年会,我也提过团队是其时我们最大的成就。本年,我仍 然把团队放正在第一位。我认为,颠末一年时间,我们今天的整个 团队,是愈加的强大了。 起首,现正在的 团队是一个愈加有经验的团队,我们正在本年持续 对相关主要岗亭进行了人员调整,继续吸引来了一批具有丰硕经验 的职业司理人,包罗上半年插手我们,目前曾经正在各自岗亭阐扬沉 要感化的,好比,pIE 的柯圣国柯司理,市场部的胥胥司理等 等,也有比来方才插手我们、我很快就会起头阐扬感化的,研 发的郭力刚郭司理,QA 的刘小松刘司理,行政的刘孔瑛刘司理等 等。 其次,现正在的 团队,是一个愈加有和役力的团队。岁首年月的时 候,张总提出过,把我们本年比方为赤军长征。这个比方该当说非 常得当。和长征雷同,正在本年全年的恶劣大下,我们整个团队 精兵简政,降服万难。到今天,我能够说,我们今天这个团队,和 履历过长征的赤军一样,是一个效率更高的团队,是一个履历过金 融危机磨砺的团队,也是一个有着更强和役力的团队。 运营数据 前几天,财政部的同事们加班加点,很是辛苦,方才拾掇出**年 的年报,正在这里,我也简单给大师发布几个数据:第一是收入:** 年,公司的总收入是 3.52 亿,比 2010 年的 3.24 亿提拔 8.6%。这个 数字,正在本年整个出口商业很是疲软的大下,该当说是一个非 常好的成就了。第二是毛利率,给大师稍微注释一下,毛利率是指 2 公司的毛利取发卖收入的比值。毛利是指发卖收入减掉出产成本, 包罗原材料,人工,以及其它水电,房租折旧等制制费用。毛利率 也是代表一个公司全体盈利能力的一个环节性目标,因而也将是我 们将来公司很是关心的一个数据。2010 年,公司的毛利率是 14.31%,**年,全年的毛利率是 13.46%,此中,1-7 月毛利 11.64%,8-12 月 15.65%。该当说正在全体行业的毛利率下降的大趋向 下,公司颠末一系列的勤奋,鄙人半年,公司的毛利根基上回到了 一个一般的程度。这个能够说为我们实现整个 20xx 年的方针打下了 一个很是好的根本。 SAp 毋庸置疑,本年公司最主要的工作,就是实施 SAp。从 4 月开 始,颠末 4 个多月的实施,外加到现正在 4 个多月的磨合。实施的过 程该当能够说是千辛万苦,磨合的履历也可谓是跌跌撞撞。到今 天,虽然 SAp 正在营业的操做规范性和财政数据的提炼方面还有良多 问题需要持续处理和优化。可是,我仍是要客不雅说一句,到目前为 止,SAp 曾经根基能够满脚我们的营业需求,**年的 SAp 实施工 做,根基告竣方针。那从 20xx 年起头,SAp 将成为公司最主要的管 理东西,公司也会持续正在 SAp 方面进行投入,将公司更多的营业纳 入 SAp 的范围。 效率(认识) 客岁年会我讲过公司存正在的两大问题,一个是系统,一个就是效 率。系统我们通过 SAp 的搭建该当说有了一个很好的起点和平台。 3 对于效率,这是一个的话题,**年公司的效率比起 2010 该当 说是有所前进。其实,更主要的,也是让我感受更欣喜的是,现正在 我跟良多我们的中层办理者沟通过程中,效率曾经成为是大师经常 自动提起和考虑的话题。合理的公司分工是,高层关心标的目的,中层 关心效率,下层关心成本。我很欣慰的看到,我们 从过往标的目的, 效率,成本都由老板关心,变为了今天中层起头关心效率。关心程 度高,效率抓得好的,就是优良的中层。不然就是不称职的。 市场,客户,发卖公司 市场,先说外销。发卖方面,我们正在全年订单饱和平衡的前 提下,从年中起头了对订单布局的持续优化的工做,提拔了最小订 单量和单一品种的月平均产量,从泉源为出产效率的提拔创制了机 会。客户方面,不只继续取惠而浦客户巩固了合做关系,继续开辟 了若干新项目,也成功取 Conair 和 Electrolux 这两个世界级客户开 始合做。取此同时,我们也起头更进一步取西门子如许的世界级客 户的构和,20xx 年,该当说这是我们正在外销方面最值得等候的新客 户。 内销发卖公司方面,正在客岁我们完成**地域的结构根本上,**年 我们根基完成了全国几大次要消市圈的结构。目前发卖公司的 发卖额是每月都已飞快的速度上涨,到 11 月份,发卖额冲破 100 万,而且扭亏为盈。正在此根本上,20xx 年,将会是发卖公司起头发 力的一年。。 问题 4 团队,中层,办理能力,凝结力 成就第一个我谈的是团队,问题我也第一个谈团队。发卖公司是 立志要做一流产物的品牌,一流产物需要的是一流的团队。我们目 前的团队,距离一流的水准该当说还有很大的差距。非论是做为团 队每个的能力和本质,仍是做为整个团队的组织架构的效率和 凝结力,该当说都还有很大的提拔潜力。**年我们成立人

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